目标减肥 干劲倍增

  清晰不得在二级目标外私行新增、细化、修正目标，准则上每项目标只设置3—5个表现效果导向的关键

  ●坚持目标设定定量与定性相结合，定性目标点评方法尽量选用定量点评要素，且定量点评要素占70%以上

  本报科左后旗讯 (通讯员 郝力为）今年以来，内蒙古科左后旗仔细贯彻执行关于底层减负相关布置要求，聚集处理年度查核目标泛化、层级过多、关键不杰出等问题，继续抓好查核目标精简作业，经过进一步紧缩目标层级、大幅压减目标数量，让底层干部从繁复查核中摆脱出来，把更多精力用到抓执行上。

  依照“总量操控、只减不增”的准则，在接受上级查核目标体系根底上，安排各查核点评监控部分归纳剖析从前查核目标实践运作状况，全面整理非必要查核目标，清晰各部分常态化展开的作业经剖析研判才干归入查核内容，对超出苏木镇场、大街责任权限的查核目标坚决整理，累计压减金融服务才能、城乡社区服务体系建造、社会救助作业等7项查核目标。对相互包括重复近似的目标进行整合，依照“考精、考准、考少”的准则，对内容附近查核目标会集展开剖析研判，清晰1个牵头单位，采纳一致拟定查核目标、一同展开查看点评、查核效果统筹运用的方法，有很大成效防止“两张皮”现象产生。例如，将粮食产量安稳度和粮食安全整合为粮食安全责任制执行状况，相似查核内容附近目标累计整合22项。杰出设定关键性、引领性、可量化、可查核的目标，清晰不得在二级目标外私行新增、细化、修正目标，准则上每项目标只设置3—5个表现效果导向的关键，根绝一个关键便是一套繁琐体系的问题。

  重视统筹共性目标与个性特征。为防止“上下一般粗”“左右一个样”的查核倾向，将旗委办理的98个领导班子依照功能异同分为苏木镇场、旗直机关、旗直事业单位、旗直属国有企业4个类别。查核内容坚持紧扣中心、服务大局，关键环绕推动执行和服务保证“五大使命”“六个工程”成绩、全面从严治党实效两个方面构建绩效查核目标体系，实施分类查核。如在苏木镇场查核目标设置中，考虑功能定位、资源禀赋、工业根底和区位交通等要素，实施目标差异化赋分权重；在旗直机关目标设置中，聚集推动服务业高水平质量的展开，环绕各单位功能责任构建绩效查核目标体系；在旗直事业单位目标设置中，依据供给公益服务、支撑保证责任等状况，细化为宣扬思维体系、研讨训练组织、归纳服务组织、医疗卫生组织、高中阶段校园、林草体系6个类别分类查核；旗直属国有企业目标设置中，关键考量经济效益、承当及保证“五大使命”和“六个工程”关键项目。

  坚持目标设定定量与定性相结合，定性目标点评方法尽量选用定量点评要素，且定量点评要素占70%以上，将领导班子“德、能、勤、廉”作为定性点评目标，首要查核底层党安排建造成效党风廉政建造和反腐败斗争成效等内容，杰出查核实践效果。“绩”作为定量点评目标，杰出可量化可操作，例如，全面依法治旗年度承当关键使命完结率、推动村庄复兴战略关键使命完结成效等目标，关键查核作业完结度及前进起伏。

  在目标查核过程中，重视运用日常了解把握效果。清晰能经过获取数据来进行点评打分的不再实地查核，能整合归并查核的尽量整合归并，不就相同内容多头查核，年末归纳展开一次，且不能够经过签定承诺书、第三方点评、满意度测评、挂牌督办、合格活动等方法变相设置查核事项，不得以调研的名义对底层进行查核，加剧底层迎检迎考担负。

  “查核是干事创业的‘指挥棒’和查验作业的‘试金石’，只要坚持抓好查核目标源头办理，优化查核方法，多一些实绩调查，少一些痕迹印证，让事例说话、数据支撑，才干让底层干部从‘迎来送往’中真实摆脱出来。”旗委安排部常务副部长王妍表明。（通讯员 郝力为）